Módulo de Producción
Planificar producción no es hacer un plan bonito.
Es lograr que se cumpla.
MÓDULOS DISEÑADOS PARA REDUCIR COSTOS Y AUMENTAR DISPONIBILIDAD.
Módulo de
Producción
Planificar producción no es sólo definir qué fabricar, sino lograr que ese plan se pueda ejecutar en un entorno lleno de restricciones, cambios de demanda y presiones operativas.
El Módulo de Producción de Demafront permite construir planes productivos realistas y ejecutables, alineando demanda, inventarios y capacidad.
Con una visión integrada de corto y largo plazo, ayuda a reducir quiebres, disminuir inventarios de productos terminados y mejorar la eficiencia operacional, entregando mayor estabilidad y control a la operación productiva.
- Menos urgencias y cambios de último minuto.
- Producción alineada a la demanda real y al negocio.
- Planes que sí se pueden ejecutar en planta.
Interfaz intuitiva
FUNCIONALIDADES
Planificar la producción de forma óptima, equilibrando capacidad, recursos, demanda y restricciones operativas.
Genera planes de producción factibles según capacidad y demanda proyectada.
Reduce quiebres de stock de productos terminados.
Disminuye inventarios de productos terminados sin afectar el servicio.
Considera restricciones productivas, turnos, líneas y recursos.
Optimiza la secuencia productiva para reducir setups.
Permite planificación con horizonte de hasta 24 meses.
Simulación de escenarios productivos antes de tomar decisiones.
Integración con ERP para ejecución y seguimiento.
MÁS CAPACIDADES PARA ESCALAR
Funcionalidades que potencian tu operación
DEMAFRONT integra herramientas complementarias que fortalecen la planificación, mejoran la visibilidad del negocio y permiten tomar decisiones más rápidas y precisas en toda la cadena operativa.
Conexión con ERP u otros sistemas
Demafront se integra de forma directa con tu ERP y sistemas operacionales (como SAP, Oracle, QAD, Softland o desarrollos propios), permitiendo la extracción e inyección masiva de datos sin digitación manual.
Esto asegura que los pronósticos se construyan siempre sobre información actualizada, consistente y trazable, reduciendo errores humanos y tiempos operativos desde el primer día.
Simulación de diversos escenarios
Permite simular distintos escenarios de demanda y supuestos de negocio antes de tomar decisiones críticas. Por ejemplo: escenarios optimistas, conservadores, con promociones, lanzamientos o cambios de mix.
Esto ayuda a anticipar impactos en inventarios, compras y producción, y a evaluar riesgos antes de comprometer recursos
Perfilamientos personalizados
El sistema permite definir perfiles de comportamiento por SKU, familia, canal o cliente, adaptando los modelos de pronóstico a la realidad de cada caso.
No todos los productos se comportan igual, y Demafront lo entiende: evita aplicar un modelo único a realidades distintas, reduciendo el sesgo y mejorando la precisión.
Reportes personalizados
Entrega reportes configurables según las necesidades del negocio, con foco en precisión, sesgo, evolución del pronóstico y comparación contra ventas reales.
Esto permite medir el desempeño del proceso de pronóstico, identificar oportunidades de mejora y generar conversaciones más objetivas.
Envío de correos automáticos
El sistema puede enviar notificaciones y reportes automáticos a los distintos equipos involucrados en la planificación.
Esto asegura que la información llegue a tiempo, sin depender de procesos manuales, y mantiene alineados a ventas, operaciones y supply chain en cada ciclo de planificación.
Validación y control de calidad de datos
Antes de generar los pronósticos, Demafront valida la información histórica y alerta sobre inconsistencias, datos atípicos o errores que puedan distorsionar los resultados.
De esta forma, se evita construir pronósticos sobre datos defectuosos y se fortalece la confiabilidad del proceso completo.
Automatización del proceso de pronóstico
La generación del pronóstico se automatiza de punta a punta, reduciendo la intervención manual y la dependencia de planillas.
Esto no sólo acelera el proceso, sino que lo hace repetible, escalable y menos vulnerable a errores, liberando tiempo del equipo para análisis y toma de decisiones.
Funcionalidades adicionales (extensible)
La plataforma es modular y escalable, permitiendo incorporar nuevas capacidades según el crecimiento y complejidad del negocio, sin rehacer procesos ni cambiar herramientas.
Esto asegura que el sistema acompañe la evolución de la empresa y no se transforme en una limitante a futuro.
La tecnología que convierte datos en decisiones de planificación rentables
Así se transforma una operación
cuando planifica con Demafront
Reducción de
inventarios
Gracias a una planificación más precisa y decisiones basadas en demanda real, las empresas disminuyen significativamente el capital retenido en stock, liberando flujo de caja y mejorando la eficiencia total del negocio.
Reducción
tiempos de set-up
La producción se organiza de forma inteligente, minimizando cambios innecesarios y ajustando secuencias para maximizar tiempo efectivo de operación.
Menos error en
precisión de
pronóstico
Modelos matemáticos avanzados reducen de manera significativa el error de pronóstico, permitiendo compras, producción y reposición mucho más alineadas con la demanda real.
Menos HH dedicadas a la
planificación /
programación
Las actividades que antes requerían largas jornadas manuales ahora se resuelven en minutos, permitiendo que tu equipo se enfoque en análisis estratégico y no en operar planillas.
Disminución de quiebres
de stock y atrasos
Al anticipar necesidades y optimizar reposición, las empresas prácticamente eliminan los quiebres de inventario y reducen de forma drástica los retrasos en producción y abastecimiento.
El impacto que generamos se refleja en la voz de nuestros clientes
Ellos viven la transformación día a día, y sus resultados hablan más fuerte que cualquier promesa.
Sebastián Ferreira Funes
Jefe de Planificación | Tricolor
Claudio Osses
Subgerente de planificación | Santa Rita
Macarena Solis
Subgerente de Compras y Desarrollo | El Volcán/ ISEL
Victor Órdenes
Supply Chain Manager | Artel
Enzo Furnaro
Gerente de Ventas | ICB
Gabriel García
Jefe de Producción | Doña Paula