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Módulo de Producción

Planificar producción no es hacer un plan bonito.
Es lograr que se cumpla.

MÓDULOS DISEÑADOS PARA REDUCIR COSTOS Y AUMENTAR DISPONIBILIDAD.

Módulo de
Producción

Planificar producción no es sólo definir qué fabricar, sino lograr que ese plan se pueda ejecutar en un entorno lleno de restricciones, cambios de demanda y presiones operativas.

El Módulo de Producción de Demafront permite construir planes productivos realistas y ejecutables, alineando demanda, inventarios y capacidad.

Con una visión integrada de corto y largo plazo, ayuda a reducir quiebres, disminuir inventarios de productos terminados y mejorar la eficiencia operacional, entregando mayor estabilidad y control a la operación productiva.

  • Menos urgencias y cambios de último minuto.
  • Producción alineada a la demanda real y al negocio.
  • Planes que sí se pueden ejecutar en planta.

Interfaz intuitiva

FUNCIONALIDADES

Planificar la producción de forma óptima, equilibrando capacidad, recursos, demanda y restricciones operativas.

MÁS CAPACIDADES PARA ESCALAR

Funcionalidades que potencian tu operación

DEMAFRONT integra herramientas complementarias que fortalecen la planificación, mejoran la visibilidad del negocio y permiten tomar decisiones más rápidas y precisas en toda la cadena operativa.

Conexión con ERP u otros sistemas

Demafront se integra de forma directa con tu ERP y sistemas operacionales (como SAP, Oracle, QAD, Softland o desarrollos propios), permitiendo la extracción e inyección masiva de datos sin digitación manual.

Esto asegura que los pronósticos se construyan siempre sobre información actualizada, consistente y trazable, reduciendo errores humanos y tiempos operativos desde el primer día.

Permite simular distintos escenarios de demanda y supuestos de negocio antes de tomar decisiones críticas. Por ejemplo: escenarios optimistas, conservadores, con promociones, lanzamientos o cambios de mix.

Esto ayuda a anticipar impactos en inventarios, compras y producción, y a evaluar riesgos antes de comprometer recursos

El sistema permite definir perfiles de comportamiento por SKU, familia, canal o cliente, adaptando los modelos de pronóstico a la realidad de cada caso.

No todos los productos se comportan igual, y Demafront lo entiende: evita aplicar un modelo único a realidades distintas, reduciendo el sesgo y mejorando la precisión.

Entrega reportes configurables según las necesidades del negocio, con foco en precisión, sesgo, evolución del pronóstico y comparación contra ventas reales.

Esto permite medir el desempeño del proceso de pronóstico, identificar oportunidades de mejora y generar conversaciones más objetivas.

El sistema puede enviar notificaciones y reportes automáticos a los distintos equipos involucrados en la planificación.

Esto asegura que la información llegue a tiempo, sin depender de procesos manuales, y mantiene alineados a ventas, operaciones y supply chain en cada ciclo de planificación.

Antes de generar los pronósticos, Demafront valida la información histórica y alerta sobre inconsistencias, datos atípicos o errores que puedan distorsionar los resultados.

De esta forma, se evita construir pronósticos sobre datos defectuosos y se fortalece la confiabilidad del proceso completo.

La generación del pronóstico se automatiza de punta a punta, reduciendo la intervención manual y la dependencia de planillas.

Esto no sólo acelera el proceso, sino que lo hace repetible, escalable y menos vulnerable a errores, liberando tiempo del equipo para análisis y toma de decisiones.

La plataforma es modular y escalable, permitiendo incorporar nuevas capacidades según el crecimiento y complejidad del negocio, sin rehacer procesos ni cambiar herramientas.

Esto asegura que el sistema acompañe la evolución de la empresa y no se transforme en una limitante a futuro.

La tecnología que convierte datos en decisiones de planificación rentables

Así se transforma una operación
cuando planifica con Demafront

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Reducción de
inventarios

Gracias a una planificación más precisa y decisiones basadas en demanda real, las empresas disminuyen significativamente el capital retenido en stock, liberando flujo de caja y mejorando la eficiencia total del negocio.

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Reducción
tiempos de set-up

La producción se organiza de forma inteligente, minimizando cambios innecesarios y ajustando secuencias para maximizar tiempo efectivo de operación.

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Menos error en
precisión de
pronóstico

Modelos matemáticos avanzados reducen de manera significativa el error de pronóstico, permitiendo compras, producción y reposición mucho más alineadas con la demanda real.

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Menos HH dedicadas a la
planificación /
programación

Las actividades que antes requerían largas jornadas manuales ahora se resuelven en minutos, permitiendo que tu equipo se enfoque en análisis estratégico y no en operar planillas.

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Disminución de quiebres
de stock y atrasos

Al anticipar necesidades y optimizar reposición, las empresas prácticamente eliminan los quiebres de inventario y reducen de forma drástica los retrasos en producción y abastecimiento.

El impacto que generamos se refleja en la voz de nuestros clientes

Ellos viven la transformación día a día, y sus resultados hablan más fuerte que cualquier promesa.

Sebastián Ferreira Funes

Jefe de Planificación | Tricolor
"Hemos reducido considerablemente el trabajo en planillas de cálculo, logrando consolidar la multiplicidad de variables de la cadena de suministros, en una sola plataforma."

Claudio Osses

Subgerente de planificación | Santa Rita
"Un complemento perfecto a sistemas ERP muy rígidos, como SAP, lo encontramos en nuestro sistema CAPPS. Digo “nuestro”, porque se ha convertido en un actor importante de nuestros procesos internos."

Macarena Solis

Subgerente de Compras y Desarrollo | El Volcán/ ISEL
"Con el módulo de pronóstico, desde ya vislumbramos la posibilidad de dejar el Excel y movernos a una plataforma amigable y colaborativa, donde van a interactuar todos los actores responsables del proceso."

Victor Órdenes

Supply Chain Manager | Artel
"Estuvimos buscamos distintas soluciones tecnológicas que el mercado ofrecía asociadas a la administración de inventarios, gestión de compras y pronóstico de demanda, algunas tenías valores exorbitantes y las otras no eran lo suficientemente robustas."

Enzo Furnaro

Gerente de Ventas | ICB
"Los consultores de DEMAFRONT apoyaron a nuestros colaboradores a lo largo de todo el proceso de implementación, mientras que el soporte posterior a la implementación ha sido permanente, rápido y respondiendo siempre todas nuestras consultas."

Gabriel García

Jefe de Producción | Doña Paula
"Al momento de planificar, DEMAFRONT concentra toda la información requerida en una sola pantalla."

Juan Carlos Tagle V.

Gerente General | Laffite Chile
"DEMAFRONT nos permitió unificar y simplificar toda la información que previamente era controlada a través de planillas Excel, nos permitió integrar todos los procesos involucrados en la fabricación de nuestros productos."